《中国改革报》推进三年改革行动落地见效 开启柳工高质量发展新篇章

更新日期:2022年05月20日

       7月28日, 《中国改革报》报道了柳工三年改革行动的落实情况。以下为刊物全文。 《中国改革报》报道了柳工三年改革行动的实施情况。 2021年上半年, 国内外市场“双增繁荣”, 多条产品线产销量创历史新高。营业收入已达172亿元, 超过2021年4月26日, 习近平总书记视察柳工集团并发表重要讲话。柳工集团根据国家和广西壮族自治区三年行动计划和企业改革规划, 在部分改革领域取得重要突破, 取得显著成效。 2020年, 柳工集团实现业绩增长明显好于行业平均水平, 实现营业收入263亿元, 创历史新高, 同比增长17%。 2021年上半年, 国内外市场“双增长、双繁荣”, 多条产品线产销量创历史新高。 1-6月, 集团合并快报实现营业收入172亿元, 同比增加近40亿元, 利润同比增长30%。多年来, 柳工集团立志推进国企改革。
       公司成立全面深化改革领导小组, 认真研究中央和自治区“1N”改革配套政策文件, 作出明确共识:只有通过全面深化改革, 才能进一步激发柳工的发展动力和活力, 才能进一步激发柳工的市场活力。玩家地位可以得到有效加强。
       改革方案包括推进混合所有制改革、完善公司治理、完善市场化经营机制。各方面制定了33项工作任务和103项具体改革措施。集团党委班子、管理班子、上市公司班子扎实推进三年行动计划工作, 确保严格按照目标和计划开展。
       为进一步深化混合所有制改革, 引进优质战略投资者。 2020年底, 柳工集团主力公司广西柳工集团机械有限公司(以下简称“柳工股份有限公司”)成功引进7家优质战略投资者成为柳工集团以外的新股东, 建设“中央和地方国有企业的优势”。市场化机制、战略合作的国有控股混合所有制改革新模式募集资金34.15亿元, 主营业务增加开发资金, 柳工集团降低财务杠杆。同时, 公司实行员工持股, 建立员工持股平台, 与外部投资者共同参与投资, 实现股东利益、企业利益和员工利益的有机结合。
       据了解, 柳工集团是广西首家国有企业董事会试点单位。经过10年的不断推进, 集团董事会结构健全完整, 外部董事始终占多数。董事会换届时,

将重点优化外部董事背景来源和知识结构, 使董事会专门委员会运作专业高效。在组建混改主体新一届董事会、监事会时, 积极引进战略投资股东董事、监事和各专业领域的外部董事。治理结构与集团控股的上市公司董事会相协调, 实现混改后期整体上市后的治理一体化。良好的连接。近年来,

柳工集团多措并举, 不断提升市场化水平运行机制激发内生动力活力。畅通企业高管市场化渠道, 在混改中率先实现管理者市场化、职业化。规范中层管理人员任免机制, 修订完善干部管理相关7项制度和流程,

重点落实管理人员竞争性任用、末级调整和不称职退出制度。实施“基本工资、绩效工资、任期激励、股权激励”的绩效管理体制改革, 实现绩效与薪酬的全挂钩, 打出中长期激励的“组合拳”。本集团根据各子公司的实际情况以及“1N”文件中的中长期激励“政策包”和“工具箱”, 在成熟的子公司实施不同的模式和切实合理的长期激励机制。提升核心产业竞争力, 要加强R中长期战略的制定和实施.习近平总书记在柳工视察时指出:“制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重。建设社会主义现代化国家、发展壮大实体经济是与制造业密不可分, 要推动产业发展。
       继续在优化升级上下功夫。柳工将进一步优化经济产业布局, 加强党的建设, 引领企业高质量发展, 争当国家重大战略实施的排头兵。

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